Von „blauen Fallen“ bis „Delegation Poker“
Mit Systemtheorie und Problemlösungswerkzeugen werden die Führungskräfte der Kuhn-Gruppe gestärkt. Weiterlesen
Jährlich treffen sich alle Führungskräfte der Kuhn Industrie Holding, Kuhn Edelstahl, kuhn.innovation und M. Jürgensen zu einem 2-tägigen Coach Intensiv Workshop, um sich gemeinsam einem Themenschwerpunkt zu widmen und Erfahrungswerte auszutauschen. In diesem Jahr stand die Anwendung von Problemlösungswerkzeugen, vorgestellt durch V&S, im Mittelpunkt. Diese wiederum basieren im Wesentlichen auf der „Systemtheorie“, die wir innerhalb unserer Gruppe als zentralen Leitgedanken bei der Entwicklung unserer Organisation, unserer Prozesse sowie der Kooperation zwischen Bereichen und Mitarbeitenden etablieren. Das Coaching sowie die Organisationsentwicklung sind elementare Bestandteile unserer Idee einer erfolgreichen Führungskraft.
Benno Löffler von V&S hat den ersten von vier Blöcken genutzt, um praxisnah effektive Problemlösungswerkzeuge vorzustellen. Er veranschaulichte anhand konkreter Beispiele, welche Faktoren eine erfolgreiche Problemlösung behindern und welche sie fördern. Dabei wurden neue Perspektiven auf die Rolle der Führungskraft vermittelt – besonders im Hinblick auf das Stellen der richtigen Fragen und das Schaffen der optimalen Voraussetzungen für Wertschöpfung und nachhaltigen Erfolg.
Um als Organisation erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, eine gemeinsame Sprache zu entwickeln und unser Organisationsverständnis zu vertiefen. Im Rahmen des Problemlösungs-Zyklus diskutierten wir Schlüsselkonzepte wie „blaue Fallen und rote Grütze“, „Endmonster Gefahr“, „Vertrauensfalle“, „Konsensfalle“, „Macht is a bitch“ und „Delegation Poker“. Wir haben analysiert, wann und wie diese Werkzeuge und Denkmodelle sinnvoll eingesetzt werden können.
Eine wichtige Erkenntnis: Die Voraussetzung für den erfolgreichen Einsatz aller Werkzeuge ist das Vorhandensein eines „echten“ Problems. Problem erkannt, Relevanzcheck bestanden? GO!
Und nachhaltige Optimierung durch Methoden und Werkzeuge entsteht nur, wenn Veränderungen gezielt und sinnvoll in den Arbeitsalltag integriert werden. Umso erfreulicher ist es, dass die Kuhn-Gruppe nicht nur in die Weiterbildung investiert, sondern auch Räume schafft, in denen das Gelernte praktisch angewendet werden kann. So sichern wir langfristig unsere Weiterentwicklung und maximieren unsere Wertschöpfung.