Führungskräfte-Coaching – lohnendes Invest in die Zukunft
In Unternehmen mit moderner Führungskultur bedeutet Führung mehr als nur der Beste seines Fachs vor Ort zu sein. In einer immer komplexeren Arbeitswelt reicht Expertise allein nicht aus. Hier sind weitere Fähigkeiten gefragt, die nicht selten erst angeeignet werden müssen. Weiterlesen
Eine moderne Führungsposition verlangt ihrem Stelleninhaber heutzutage weit mehr ab, als gemäß seiner Expertise, seiner Erfahrung und seiner Zielvorgaben Aufgaben an seine „Untergebenen“ zu delegieren.* Natürlich muss, wer in einem Unternehmen führen will, ein fachliches Grundverständnis mitbringen – ob er nun in der Fertigung, im Vertrieb oder der Entwicklung arbeitet. Doch in einem immer komplexeren Arbeitsumfeld ist Führung nicht darauf beschränkt, der oder die beste Expertin zu sein.
Zu zeitgemäßer Führung gehört beispielsweise ein gewisses Einfühlungsvermögen, seine Mitarbeiter mit all ihren unterschiedlichen Verhaltensmustern und Charakteristika realistisch einschätzen und ihnen individuell begegnen zu können. Dazu gehört die Fähigkeit, Unternehmensziele mitzugestalten, zu vermitteln und mit dem Team umzusetzen; entscheiden zu können; nicht nur zu fordern, sondern auch zu fördern und sich auch mal die Zeit zu nehmen, ein offenes Ohr für die persönlichen Belange der Mitarbeiter zu haben. Eine gute Führungskraft wird sich auch vielmehr als Teil ihres Teams verstehen und nicht als hierarchisches Oberhaupt.
Das ist viel Verantwortung und eine oft ungewohnte Rolle für jemanden, der in seinem Unternehmen Führung übernimmt. Und realistisch betrachtet: kaum eine Führungskraft bringt von Anfang an all die für diese Verantwortung erforderlichen Fähigkeiten mit – gerade, wenn man neu in der Führungsrolle ist.
Als Unternehmen mit moderner Führungskultur stellen wir uns dieser Herausforderung bewusst. Wir wissen, dass man viele Fähigkeiten einer Führungskraft wie ein Handwerk erlernen kann und muss – Voraussetzung ist, sie immer wieder weiter trainieren zu können. Daher halten wir jedes Jahr eine intensive Coaching-Reihe für alle ab, die bei uns erstmals eine Führungsrolle übernehmen und ergänzen diese jährlich mit einem intensiven, mehrtägigen Vertiefungsworkshop für alle Führungskräfte.
Doch nicht nur klassische Führungskräfte profitieren von diesem Coaching-Programm. Auch Mitarbeitende ohne direkte Führungsverantwortung, die an Schnittstellen agieren, Projekte leiten oder teamübergreifende Themen koordinieren, nehmen an den Schulungen teil. Denn auch sie stehen in ihrem Arbeitsalltag vor der Herausforderung, zu moderieren, zu steuern und zu überzeugen – und übernehmen damit eine Art indirekte Führungsrolle.
Dafür nehmen wir uns Zeit. Insgesamt drei mal drei Arbeitstage nehmen wir unsere neuen Führungsverantwortlichen aller Unternehmensstandorte in ihren ersten Monaten aus ihrem Arbeitsalltag heraus und lassen ihnen unter fachkräftiger Leitung eine umfassende „Grundausbildung“ zukommen. Dabei stehen inhaltliche Module und Workshops auf der Agenda zu Themen wie Selbsteinschätzung, Gesprächsführung und Zusammenarbeit.
“Für uns ist das eine hohe, aber auch lohnende und langfristige Investition”, erklärt René Steinbach, interner Coach der Kuhn Industrie Holding und der ihr angeschlossenen Unternehmen. Er ist verantwortlich für die Organisation unserer Führungskräfte-Coachings und übernimmt auch weitgehend deren Durchführung. “Für uns als zukunftsgerichtetes Unternehmen ist es entscheidend, dass unsere Führungskräfte mehr sind als rein fachliche Leiter, die nur ihre Abteilung im Blick haben. Sie müssen sich darüber klar werden, dass ihre Rolle weit über die fachliche Anleitung hinausgeht – sie sollen wie ein guter Trainer einer Sportmannschaft gleichsam fordern, unterstützen und koordinieren – und das auch über die Grenzen ihres Verantwortungsbereichs hinaus”, ergänzt der Coach.